大厂交互设计师的3个核心专业能力

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近一年半的时间，我一直在思考，设计的核心能力有哪些？由哪些能力来决定一名交互设计师是否优秀？

我总结了优秀的交互设计师需要具备以下3个核心能力：

• 专业能力
• 推动能力
• 创新能力

专业能力

专业能力指的是设计师在工作中需要具备的能力，能力越强，则越容易获得上下游的认可。就交互设计师而言，专业能力是业务能力的具体体现。专业能力有以下方面：

1. 审美

审美这东西没有一个可量化的标准，但是确实存在审美高低的存在，审美低的人对于自己做的图看不出丑，但是审美高的人一下子就能看出图做的不好。所以审美高的人做的图质量都普遍不错。审美水平不存在天生，都是后天培养的，多看图，看的优秀作品越多，审美提升也就越快，这是一个日积月累的过程，没有速成。

因为没法速成，这也是0基础从培训班毕业后，很难做好设计的原因，因为他们的审美很难一下子提升上去，做的图他们不觉得丑，但是在审美高的设计师眼中就没办法使用。交互设计师需要比较高的审美能力，才能在工作中做出高质量的交互稿。

2. 做图效率

做图效率很重要，尤其是面临多业务多需求的时候，做图效率是体现设计师重要的能力之一。相同时间段，交互设计师的产出越高，在团队的优势也就越明显。提升做图效率的办法，是给自己制定最后节点，并不断压榨最后节点时间。通过半年的训练，做图效率可以得到极大的提高。

3. 交互细节和流程

交互界面的重要信息和非重要信息的对比展示明显、层级关系展示清晰。在符合产品和业务目标的基础上，交互流程设计越简单易懂，越符合用户的使用认知，用户使用起来也越流畅。

4. 无逻辑问题

专业的交互设计师出的交互稿不能出现逻辑问题。有逻辑问题说明交互稿存在重大疏漏，这是交互设计师的失职，所以要尽量避免出现逻辑问题。

5. 设计方法

很多设计师拿着产品需求之后，很容易就没有头绪，不知道如何下手，最多也就看看相关的竞品，借鉴竞品的思路和方案，然后就开始做设计。这样的话，设计师就缺乏独立思考能力，缺乏设计推导。有没有一些方法，让设计师做出符合自己的设计方案呢？

常用的设计方法有5种，分别为：拆解设计需求、分析线上数据、穷举设计方案、切换用户视角和竞品方案对比。详情可阅读之前我写过的这篇文章：

从入门到精通，我靠这5个途径提高交互设计水平！

很多 UI 设计师和我交流，想学交互设计，也有一部分也想转交互。

推动能力

推动能力指的是设计师在整个协同流程中的跟进和对项目的推动能力。优秀的设计师应具备良好的推动能力。

场景1：在交互评审会上，产品经理说XX也有这样的设计，照着XX的来就可以了，没必要像你这样设计; 开发说这样的设计成本比较高，不建议使用这种方案; 运营说这样设计的对用户来说不够吸引人注意，可以改成这样…

一场评审下来，从用户使用流程到界面布局被改的面目全非。更为可怕的是下一次评审确定交互的会议上，之前达成的共识又一次被推翻，陷入恶性循环中…

场景2：产品经理给你一个很粗糙的原型简图，让你把原型流程和细节补充完成…;交互评审最终通过，给到视觉做视觉稿，视觉加入自己的想法，把你的交互稿的结构逻辑定义规则按照自己的理解逻辑改了一遍…

以上两个场景可能是很多交互设计师会遇到的。在以上两个场景中交互设计师的角色完全陷入被动，沦为一个悲催的线框仔，和设计的推动者完全不沾边。那么问题来了交互设计师如何可以变被动为主动，做一个设计的推动者？

出现以上两种场景的根源是交互设计师在平时工作中缺乏专业能力、气场和沟通能力。因为缺乏这些才导致在工作中地位较低，不断地被质疑被修改以及和各个角色的对接产生不顺。专业能力，气场和沟通能力这三个没法在短时间内提高，但是针对场景1和2也有套路来应对。

场景1：在评审过程中学会拆分使用场景讲述交互方案

交互设计师直接用具体的交互原型界面进行评审很容易被质疑和推翻。会议上的人对于具体的界面感知度很高。学会用抽象的东西进行评审，这个可以吸引会议的人的大部分精力，最后再拿出具体的交互原型界面。

整个交互原型可以拆分为很多页，最开始讲解整个设计的背景（业务背景，技术背景），适用人群，整个交互设计解决了那些问题，然后再讲需求，拆分需求，拆分不同的使用场景和对应的功能流程图。基本在这个过程中，会议上的其他人不会有太多的异议，因为这个是抽象不容易反驳的。

这个过程基本是一稿过。最后拿着对应的场景、功能流程图和最后的交互原型一一对应。前面大部分时间和精力为最后的交互原型图做铺垫，这样就可以让交互一稿过。

场景2：私下对接产品和视觉时，要尝试在交流中和对方达成一致，站在统一战线上，帮助他们分担压力。同时通过外在的因素达成想要的结果。

承担产品经理的原型输出文档工作。让产品经理认识到我做交互原型更专业更省心，他不用在此分散精力。他可以将更多的时间把控产品需求的进度和挖掘需求。让他意识到我是他亲密的战友，一起解决产品问题。和视觉设计师的关系是一个用户体验团队。遇到分歧可以从产品、开发、用户等多角度去说服对方。遇到确实偏执的视觉设计强行把交互评审确定的原型图改的面目全非，可以在评审大会上讨论视觉稿，让视觉设计师接受产品经理、开发、运营等角色的挑战，来回几次视觉设计师就不会乱改交互原型逻辑和整体布局了。

创新能力

1. 设计创新

具有设计创新能力，不被现存市面上的设计方案所束缚。有些设计师拿到需求后，脑子里面没有任何方案，都是先看竞品，然后参考竞品，做出类似的方案，整个设计过程缺乏创造力。

而一名优秀的交互设计师，拿到需求后，脑子里至少有三个以上的方案，然后分析每个方案的优缺点，找到最适合的方案。甚至还能想出更多创新的方案，这些创新方案具备一定的落地性，且能提升当前需求的设计价值。

2. 解决问题创新

对于工作中遇到的问题，可以通过更好的方式解决，这里考验交互设计师的情商。情商高的设计师，可以让各个角色满意并推动设计的落地和实现。

如何创新的完成解决工作中的困境，对设计师来说是一项很重要的能力。比较常见的做法就是联合其他角色一起把事情解决。在完成事情后，学会复盘并不断总结处理过程的问题，方便后续优化。

以上就是交互设计师3个核心能力，如果你有其他见解，欢迎在评论区留言。

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