扫一扫 扫一扫 扫一扫 扫一扫 王镇雷:这几天帮朋友看作品集,很高兴地看到大家在阐述设计思路时把竞品分析纳入进来,竞品分析是设计师或产品经理在工作前非常重要的一步。 但是很遗憾,(个人认为)很多朋友的竞品分析方法都不是很正确,所以想跟大家聊一聊我见过比较好的竞品分析策略。 一、为什么要做竞品分析?1. 证明/证伪已有的设计思路 一般来说,在接到一个需求和任务时,设计师的脑海里总会冒出一些点子。我会首先把能想到的做法全部记录下来,不管正确还是错误,不管有没有重复,不管有没有条理。 然后,我们需要从中筛选出那些有价值、可行的点子。那么问题来了,筛选的依据是什么?一定不能是凭自我感觉。这时,竞品分析是一个极好的工具。 我们的目标是,通过竞品分析,把 N 个 idea 中可能有效的筛选出来,大概率不靠谱的删除掉,进而明确设计策略和目标。 2. 寻找新的设计思路和灵感 有时,我们可能思绪乏乏,一时半会儿想不到好的设计策略。这时,通过竞品分析可以了解到其他人的做法,包含了行业常规的设计方式,也可能会发现一个亮点。
二、竞品分析的关键点——确定分析维度关键点,就是比较难做到的。 我们先看一个常见的、典型的竞品分析案例。 这个竞品分析的问题在哪里?
所以,我们做竞品分析之前,一定不能盲目地进行,我们需要确定分析维度。什么是分析维度?就是要确定分析哪些问题,看哪些方面。 一个简单的做法,先问自己一句,你的产品,希望通过什么方式吸引用户,和竞争对手竞争?(用户为什么选择你而不选择对手) 以电商产品举例,想让用户在你这里买东西,无非有这样几种吸引力:
所以,如果你们团队确定了这几件事是能做出优势的,那么你的分析维度就是,价格表达、流程效率、品牌表达、服务表达四种。 另一方面,还需要考虑,哪些方面是你们这类产品必须做好的?水桶最矮的一块木板,也必须保证不比对手低。 如何寻找竞品分析维度?从你产品的竞争性上来寻找,没有显著的弱点,有显著的优点,就是你的竞争力,也就是你的分析维度。 当然,一半不太可能同时具备多种特征,常常是盯着某一个特征打,比如拼多多的最大优势就是便宜,那就可以把价格的表达做到极致。 三、如何选择竞品首先,业务上直接竞争的对手产品,行业龙头要看,新兴对手也要看。 其次,更重要的,去看分析维度有参考价值的产品,即便这个产品看起来和你没有竞争关系。比如:
尤其是体验角度,特定产品在特定体验上会做的更好、更有参考价值,也可以给你提供更专业的思路。 四、选择科学的呈现形式1. 原则 突出要分析的维度上,自家产品所处的位置——排行第几?是不是最好的?差的话差多少?化主观为可观,可以为你的分析提升可信度和可阅读性。 2. 尽可能使用图标 推荐使用雷达图和坐标轴,这会帮助你更好地体现自家产品所属的位置。另一方面,也便于产品方案产出后,再次评估对「位置」的贡献——改了设计,排名是否提升了呢? 如果能做到这四点,相信你的竞品分析一定会更加可信,也能给你的设计提供真正有效的帮助。 欢迎关注作者的微信公众号:「王镇雷」 「超越竞品的分析方法」
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