从零开始做一款社交产品（一）：如何体系化思考？
扫一扫 
扫一扫 
扫一扫 
扫一扫
产品新人如何快速入门产品设计？产品经理如何体系化的思考一款社交产品该如何设计？带着这2个疑问，请听我为您慢慢分享。 作为产品的首席设计师，我们所做的绝不仅仅是画原型图这么简单。我们更多的是要对 KPI 负责，对收入负责。 因此，我们需要站在创业者的角度，自上而下的去思考产品。 怎么理解这句话呢？ 我的解释是：
一、自上而下的思维路径所以，我们自上而下的思维路径应该是这样： 第一步：我们的产品定位是什么？ 产品定位需要验证的2个主要问题有：
「产品定位」是埃里克·莱斯《精益创业》一书中着重强调的概念，产品定位错了，创业团队珍贵的钱和时间就都扔到了一条错误的赛道上，南辕北辙，一步错，步步错。 第二步：产品目前处于产品发展的哪个阶段？ 试验期、推广期、上升期、收入期还是扩张期。
△ 产品发展阶段 不同的产品的阶段意味着不同的产品侧重点。我们需要通过数据表现区分产品的各个阶段，从而明确产品当前的工作重心。
第三步：产品在该阶段最需要关注的 key metric（数据）是什么？新增，留存还是收入？ 随着「大数据」概念的普及，各类数据分析工具和服务越来越完善。我们一定要有敏锐的数据分析嗅觉。不论是在验证需求，还是在优化需求的阶段。 首先，数据能给我们一个清晰的目标。做事情围绕一个重点。其次，数据能带来持续的反馈，促进迭代，形成正反馈闭环。 第四步：产品当下的核心竞争力是什么？ 面对当下的市场情况，产品的核心竞争力是什么？ 蓝海领域中的用户认知先发优势？亦或是差异化竞争中的特色功能？还是基于老用户社交关系的既存壁垒？我们需要根据产品近况，将核心竞争力挖掘到最大。 综上，图片的表现形式为：
△ 自上而下的思考产品 这些问题想清楚了，才算产品所处的宏观环境有了比较清晰的认识。之后才有利于分析需要提升的细分指标？为提升细分指标需要开发的具体功能？具体功能的设计可以参考哪些市面竞品？ 二、案例说明下面，我们以一个小案例解说一下：假设我们想设计一个类似「陌陌」的社交软件「熟熟」，我们应该怎么思考呢？ 第一步，我们的产品的定位是什么？ 若「熟熟」的产品定位是基于地理位置推荐的交友软件，其价值假设是互联网交友软件能满足目标用户的交友需求。 我们需要求证的问题有：
其增长假设是用户规模能够可持续的增长。 我们需要求证的问题有：
第二步：产品目前处于产品发展的哪个阶段？ 「熟熟」作为一个全新的产品，我们核心的精力就要放在「产品定位」上。
第三步：产品在该阶段最需要关注的 key metric 是什么？ 「熟熟」目前处于试验期，用户意愿是我们最关注的指标。 我们可以关注的指标有：
第四步：产品当下的核心竞争力是什么？ 假如「熟熟」的宣传口号是「0距离遇见」。为了提升核心竞争力，我们需要将用户形成社交关系的路径最短化。 比如：
小结对于自己负责的产品，一定要培养自上而下思考产品的习惯。尽管每个环节，我们的理解可能是不完整的，甚至是不正确的。但是张小龙先生不是说过吗，「我所说的，都是错的」。人生不也正是在一步步错误的摸索中不断进步的吗？ 图片素材作者：Tatiana 「需求分析方法及案例好文」
手机扫一扫，阅读下载更方便˃ʍ˂ |
@版权声明
1、本网站文章、帖子等仅代表作者本人的观点，与本站立场无关。
2、转载或引用本网版权所有之内容须注明“转自(或引自)网”字样，并标明本网网址。
3、本站所有图片和资源来源于用户上传和网络，仅用作展示，如有侵权请联系站长！QQ: 13671295。
最新评论
