Google顶级机密实验室的设计实习生，在这里学到了什么？
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扫一扫 去年夏天，我有幸去 Google 做了为期12周的实习生，并且是加入了Google 的硬件 UX 团队（HWUX），职位是「UX（设计）工程实习生」。
这个被 Fast Company 称为「机密设计实验室」的部门，位于Google 在加州山景城总部，它负责为 Google 的消费类硬件产品进行产品和配套软件方面的用户体验设计。 在今天的这篇文章当中，我将会分享我在暑假期间的经历和收获（当然，关于产品的机密是不会包含在其中的！）。
「注意：根据保密协议，只有获得许可的 Google 员工可以获取项目的详细信息。如果你想了解，请联系Google 硬件 UX 团队以获取更多信息。」 实习期间我的职能在 Google 当中，「UX（设计）工程师」这个职位的主要职能是为产品设计原型，并且参与产品设计。由于我实习期间被分配到可穿戴设备硬件用户体验团队（HWUX），所以我所制作的原型的对象，是 Google 面向未来的硬件产品。工作中，我的职责主要是：
我在实习期间所用到的工具和学会的技能：
在着12周的时间里，我学会了很多东西，但是最重要的经验，还是下面的四个要点： 要点#1：用户体验并不只牵涉到设计师和用户在学校学习 UX 设计的时候，大家通常会认为 UX 设计是设计团队和用户之间的事情。你会同目标用户交谈，了解他们的需求和痛点，然后试图使用设计去解决问题。看起来很简单，对吧？（好吧，其实并不是这样）但是，在通过这次的实习，我才认识到实际情况比这个复杂得多。
利益相关者和各式各样的约束 由于我们需要交付给用户以真实的产品，因此在实际的产品开发过程中有大量的利益相关者的约束，其中包括：
好产品是整个团队的努力成果 在仔细观察过 Google 的用户体验团队工作方式之后，我发现团队中经常会讨论上面这些注意事项。这是为了确保我们这些UX从业者，能够在这些约束条件下，尽可能提供最佳的用户体验，确保产品的实际体验足够可靠，并且能够得到消费者和公众的充分理解。 在这当中，设计师需要牢记，最顶尖的产品从来都不是UX团队一个部门的功劳，而当产品的设计效果不够好时，也不应该责怪其他的部门。能够充分理解这些约束、流程中其他利益相关者，是一项极为宝贵的能力。 要点#2：没有「最终产品」产品受到「约束条件」的约束，但是值得注意的是，很多「约束条件」往往是短暂的。就像新研发的颜料能够让艺术家创造出新的艺术品一样，不断发展的技术会不断打破约束，不断变化的用户需求也会让条件变化，对于产品设计师，这些变化也是一样的道理。
设计师的工具箱一直在不断增长变化 随着技术进步，设计师的各种工具正在变得更加强大，适用范围也变得更加广泛，可以在未来的产品中实现更多东西。几年前不可行的交互技术，在今天变成可能。就像在几年前，设计师压根不会考虑 Pixel 4 所使用的 Motion Sense 式的凌空交互方式，这仅仅只是因为大规模量产在当时不具备可行性。但是现在技术已经具备了，设计师自然而然地在设计中运用更加富有创造性的工具和交互。 那么为什么不等技术成熟之后，再设计最终完美的产品呢？简而言之，是你永远做不到完美。 在正确的时间和地点，做好充足的准备 我们看到过很多概念相似的产品，它们仅仅相隔几年，但是有的成功有的失败。想想看吧， Windows Phone 和 iPhone，Apple Newton 和 iPad，它们就是如此。从这些失败和成功的案例当中，我们能够学到的是，技术产品需要在正确的时间、地点，在充分的准备之下，才能最终获得成功。如果对此都不熟悉，那么根本性的变革是很难成功的。 对于新技术，用户在日常生活中需要花费时间去了解和熟悉，这也是我在这次实习中所了解到的，对于设计团队而言，制定策略需要仔细去平衡产品中必须的部分，新颖的部分，显著的部分和微妙的部分。将一个颠覆性的新事物放到一个产品当汇总，通常不会给产品带来成功。 未知数总会存在 造成「最终产品」这个概念不存在的另外一个原因在于未知数。对于可穿戴设备等新兴的平台而言， 尤其是如此。通过用户研究，我们对于这些未知数可以做到一定程度的了解，但是当更多的未知数开始发挥效用的时候，最后实际的产品和最初的构想还是会发生偏移。这样的产品也许会存在很高的风险，但是它们将会为你的设计团队提供丰富的经验，这也有可能在后续的产品迭代中，带来重大的改进。产品线的规划需要长期车略，并且要不断从之前迭代的产品中获取经验。 在Google 这家世界上最顶尖的公司工作，我了解了不断变化的技术的本质和反复的产品策略，这就是我得出「没有最终产品」的原因。每种产品都是此时的结束和当下社会各种限制的产物。作为一个UX从业者， 我们应该认识到革命性的创新，绝不是一次性的。长期的计划至关重要，在创造激进的产品的时候，需要更为仔细的设计和协助，但是这仍然要涵盖所有基本的用户需求和熟悉感。 要点#3：沟通与社交化的工作除了设计本身以为，我还学到了另外一个关键的经验是在工作中进行社交的重要性。
分享你的成果，否则它会消失！ 在实习期间，我感受到了全新的社交化的工作模式，轻松地同其他人展示设计想法，并且进行讨论，就像和同事一起做用户测试、召开讨论会一样容易。和团队同事机械能交流不仅能够让团队内联系更加紧密，而且还是获得设计反馈的重要来源。我发现，这不仅是对进度保持兴奋的一种好办法，而且还是一种获取并了解更多设计技巧的方法，并且有助于在后续的工作中迭代自己的设计，强化技巧。 交流更多 = 了解更多 在交流中获得他人的反馈，能帮我了解并记住应当牢记的各种注意事项。在专业的工业环境中进行设计，意味着你所设计的产品牵涉到更多的人，这些人各自有着不同的角色、目标、关注点和观点。与他们进行讨论，能够帮我从不同的角度来看待自己的设计，并且通过接纳自己角色和工作的潜在限制，来改进最终的用户体验。 花时间来理解和深入研究我正在开发的产品背后的叙事逻辑和原理，这也是对我很有帮助的事情。这让我有机会去练习叙事技巧，思考用户的生活形态和产品的生态系统，这让我更加能够了解如何达到互相理解，更加有效地进行团队沟通。 这次实习极大地提升了我的沟通能力，这不仅让我更好地完成设计项目，并且学会了如何通过有效的规划沟通内容，来更好的让设计服务于用户。 要点#4：如有疑问，制作原型对于某个东西有疑问的时候，可以通过原型来验证……如果你觉得你的想法一定会奏效，也一定要用原型来进行验证。
厘清思路，消除歧义 在花费时间和资源来构建实际产品之前，通过原型来评估设计是必不可少的过程。但是在这次实习过程中，我还发现，原型制作的另外一个目的：阐明自己的想法。制作功能性的原型，能够迫使设计师将他们模糊的想法具现化，并明确化。在草图中完美表达的想法，可能在现实中并不会如同预期一样发挥作用。 原型设计也是解决设计过程中歧义的好办法。对于我的实习项目，它帮我解决和验证了很多隐藏的未知和假设。将已证明的假设和未被证明的假设列举出来，可以有效地管理和消除歧义。由于原型设计不可避免地会涉及到很多决策，这会迫使设计者在设计原型的过程中不断改进、构思，将从未考虑过的设计纳入进来。 为硬件用户体验设计原型 对于可穿戴设备硬件进行用户体验设计，原型是至关重要的。它被广泛应用于评估交互设计（也就是通过原型来体会「用起来像什么样」），以及技术稳定性（也就是通过原型来了解「它运行起来像什么样」）。由于在设计硬件产品的交互的时候，并没有非常具体的「平台交互指南」，因此和传统的数字软件相比，未知的情况会更多。这也就是原型制作的价值所在。在没有原型的情况下，很难通过概念设计来准确的判断每一个未知因素，包括产品的物理特性（比如人的影响因素），甚至大众用户使用过程中的适用性。 当然，硬件原型的设计并不一定是完整的，这通常取决于测试的内容。从技术含量并不太高的原型当中，我们可以获取非常丰富的信息和见解。尽管完成度更高能够获得更加丰富的反馈，但是这也可能让测试者在评估过程中，分散注意力。做到什么程度，这是原型设计师必须作出的决策。得益于这次实习，我磨练了了快速制作物理原型方面的技能，使得设计思路能够在最短的时间内得到测试。 总之，我觉得从这次实习中获得了不少经验，这可以帮我成为更为专业的 UX 从业者，拥有更为长足的发展。如今，我会在设计项目中考虑更多的因素，提升设计思路，磨练我在这个夏天所获得的宝贵的软硬件技能。 特别鸣谢最后，我想借此机会……来表达感谢。
Google 的 HWUX 团队 （Mike 不在这张照片中）
对我而言，这个夏天非常棒！我非常感激有机会能够加入这个团队！ One More Thing最近发布的 Google Pixel Buds 耳机最初的硬件外观设计是我们的团队制作的，祝贺所有参与这个项目的人！ 原文作者：TAE Prasongpongchai 手机扫一扫，阅读下载更方便˃ʍ˂ |
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