为什么看再多的设计原则，也做不好B端交互？
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扫一扫 长久以来，我们一直强调 B 端设计，最重要的输出产物不在于样式，而是交互。优秀的交互设计可以显著的提升操作效率，更快完成工作任务，从而提升经济效益。 但是要怎么讲清楚它是很痛苦的一件事，理论上的交互原则，和真实工作场景遇到的困难很难匹配。大家会有这种感觉：看再多的分享和原则，也做不好交互。 所以，我们要来探讨一些 B 端交互的基本要求和特点，下面用一些近期的案例做简单的剖析。
在 B 端项目中，所有的工作目标，都是围绕在更好的解决业务问题展开的。一个完整的业务需求，必然是包含大量的组件、流程的共同参与。 我们在设计内容的过程中，往往会掉进过度关注某个单元的细节，而忽略整体对整体业务目标、重点的认知，出现本末导致的问题。 所以，针对每个局部的组件，我们一定要思考它在流程中的重要性，使用频率，使用场景。 比如前阵子分享的学员案例筛选组件，我们将左侧露出的筛选项进行折叠合并，修改成了右图的结果。
光盯着组件看，可以明确的说案例 1 必然是更好操作的，因为筛选内容可见，操作步骤较少。如果你只想到这里，那么必然是没法处理好交互的。 我拿到这个案例的第一件事，实际上就是搞懂这个页面是干嘛用的，处理什么业务，以及了解目前用户的一些基本诉求。 最后得到的结果，就是操作员来到这个页面，主要查看异常的状态和它们的详情。因为列表本身是根据时间排序的，异常状态没有处理的也通常都在前面。 所以，操作员直接查看列表是最高频的操作，并且表头因为支持排序切换，也是高频操作的内容之一。反而顶部的筛选，只有遇到一些特殊情况，需要将历史中的某些条目筛选出来，才会用得到。在正常使用过程中是会被自动忽略的。 而且目前用户的主要反馈也出现，顶部的筛选过高，每次进页面都要下拉才能看见列表，操作极为不便。 基于这样的前提条件，我就一定会压缩顶部筛选区域的高度，确保下方列表的大多数内容在一屏内可以显示完。 那为什么还要改里面的筛选方法而不是简单做个折叠和展示？ 还有一个全局化的考虑，就在对一个筛选组件的设计，就是其它所有页面筛选组件样式的基础。这个页面我们只放了七行，其它页面最多的筛选项最高多达一倍。即使做成折叠的，展开后甚至一屏都放不完筛选内容，比如下面这样的示例。
并且，筛选完之后，这个面板折叠还是不折叠，折叠了的话看结果列表就看不到前面选了哪些。不折叠同样也基本看不见，因为列表需要下拉，把上半部分内容隐藏。 所以，最终进行多列排序的设计，就是舍弃最“初步”的便利性，为业务目标让步。同时基于全局的可用性做预判，对一个低频操作的模块减少过度信息的露出，让用户可以高效完成 1 级信息索引（找到选项标题），然后再去做 2 级筛选。 在长期以来的 B 端项目实践中，我都始终践行业务优先的原则，检查处理的方案能不能满足我上面分析的特征，只有满足不了业务需要，我才会去修改它。 而不是虚空树靶，光靠各自的 “觉得” 来讨论，这样的讨论不仅没有质量，而且不会获得有效的结果。
做产品和交互，对用户的理解优先建立在共情和同理心上。 了解用户，最好的方法不是你做了科学的实验，应用完善的理论，而是你自己成为用户！可惜很多设计师都想不明白这个道理，过度追求数据或者调研方式。 在上一个案例中，也有同理心应用的部分，自己作为用户知道这个页面操作的重点，在权衡利弊的过程中你自然知道应该选择什么，放弃什么。 下面再看另外一个学员案例，也是表单，但是是需要用户完整填写的大量表单内容。
在右侧的改版里，我把单从横排改成了竖排，从原本省空间的方案改成了不省空间的方案，和上一个案例截然不同。 为什么？看看下面的细节先。
如果真当自己是用户，看一遍自己做的设计，给自己定个操作的目的，并尝试在这些内容做选择，那么你选择到这种模块，就必然开始混乱起来。 上下的内容离得太近了，比左右同行同级元素还近，这样会极大损害信息识别的效率和操作顺畅度。尤其当我核对前面单选项是否选对的情况，阅读起来更是痛苦。
而我们把内容进行上下排序，将亲密性表现得更合理，那么操作的舒适度就会显著的上升。至于多出来的高度，作为用户你沉浸在表单输入过程中，为什么会关注多出来的那点高度？ 好吧！如果一定要用理论方法来分析，那可以堆砌一堆的理论解释：
理论可以拿来在 PPT 里强化自己方案的说服力，但前提是别自己绕进去，纯粹通过理论的堆积来认为自己设计的是合理的。 再看看下面这种表单页的案例，多列设计来让画布被填满的设计，思考下到底是为了设计而设计，还是为 “用户” 设计？
第三点，就是有效的整理需要的设计模块的字段信息。从产品层面去理解该模块的诉求，信息层级，状态类型。 有很多复杂的组件，如果我们直接动手画，是行不通的。主要问题源自需求层面的复杂性，不仅字段非常多，而且它们是有层级关系，集联性质。 比如再看下图的学员案例，一个在公司平台上传公共文件时，进行素材权限编辑和信息管理的组件。
在这个模块中，包含的功能和可操控的元素非常多。从整个面板的标题开始，作为最顶层的信息，向下可以延伸出不同的子模块和对应的二级标题。 每个二级标题下，还有不同的下级元素。我们不仅要有效处理这些关系，同时还要分析权限的字段内容，它们包含了：权限类型标题、对象、对象权限、选择、删除、添加。 这时候，我就会用文字的方法把这些信息整理出来：
然后，重新梳理不同层级结构，再完成不同状态的兼顾，缩减无效的按钮，尽可能降低信息的复杂程度。下面是改动后的案例（只做了原型）。
交互的很多工作并不在设计软件上，而是要跳出软件和设计稿，去理解实际的产品需求、信息、字段。除了一些树状图外，必要的交互流程图是无法省略的。 多种工具导图和原型的共同作用，才能帮助我们在复杂的需求环境下 “试” 出足够多的方案找到最满意的那一个。
最后，就是自己也拿不定主意，或者你的方案就是说服不了产品、开发的常见情况，怎么办？ 那就是真实的做测试和投票！ B 端比 C 端最大的优势之一，就是如果真要做用户调研和测试，容易了无数倍。不管是给客户做方案还是做公司内部项目，你的目标用户群体是非常固定而且容易联系的。 当我们在交互方案上僵持不下的时候，就不用纠结或者通过开会的撕逼来做决策。而是把这交互方案的高保真原型做出来，给对应的目标用户做测试。 比如上面表单的案例中，新老两个案例，你都可以快速用 Axrure 或者 Protopie 等软件实现高保真的交互原型，1:1 还原真实操作场景。 你可以从下面制作的初步案例中查看操作结果：
请在电脑端打开，才能还原真实操作： 原案例： https://cloud.protopie.io/p/f20dc7a0eb 改后案例： https://cloud.protopie.io/p/42c51829cd 这时候，方案哪个有效不就根本不用争论，交给目标用户去使用和投票不就明了了嘛？B 端交互方案的决策权，可以由目标用户来主导，而我们要做的就是去建立这样的决策机制，如何快速的来生成不同交互方案，并让目标用户决断。 不要再在无穷无尽的 “你觉得”、“我觉得” 中损耗项目进度了……
以上，就是一些 B 端交互设计中的思路实际解决流程。这些也是我最真实的工作状态下解决问题的方案，所以并不想写一大堆理论来欺骗自己了（狗头保命）。 希望大家能从中获得收获！ 掌握表格设计，就掌握 B 端设计的半壁江山！（5000字完整版）虽然我们按节奏只剩最后一篇交互部分的，但感觉前面有不少需要优化的地方，所以干脆重新整合，一起优化一遍！ 阅读文章 >欢迎关注作者的微信公众号：「超人的电话亭」
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