谷歌丨面对设计评审该有哪些正确姿势？
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@Alpha_Lynnn ：通过这个简单的指南，充分利用你的设计评审环节，去了解每个阶段的预期分别是什么。 我们都经历过这种——你召集了一帮人，来评审你最新出炉的设计方案，而你期待着迎来一场高质量的，充满真知灼见的高效讨论。然而，并卵~有俩人在角落里争论着“汉堡包”菜单该怎么调，一个人闷头默默地写着批评意见，然后有位打圆场的硬着头皮夸你“这字体选得真棒！” 所以，你该如何让同事们聚焦？以及究竟聚焦在什么问题上？你该如何构建一套设计评审的流程，好让问题能得以解决，向前推进？ 要想促成真正有效的设计评审，需要很多因素。例如该邀请哪些人以及邀请多少人。但无论如何，必须得确定一个前提：你必须先清晰表达出你要解决的问题是什么，并和在场人员达成共识！这是整个评审的核心，因为当一天结束时，所有的设计方案都是必须围绕解决这个问题而产生的。 设计工作大致可分为三个阶段：早期概念创作，中期原型创建，以及后期动工。每个阶段分别对应着产品的不同部分：问题、解决方案和实现。真正意义上的设计是奔着解决问题去的，它只是透过UI表达出来了而已。 根据你所处的阶段去询问正确的问题很重要。初期阶段讨论的目的，是让你们洞察关键问题所在，聚焦方案。并在接下来的阶段中，不断审查团队是否围绕着该问题执行该方案。否则的话，很有可能在中期阶段的评审会上，你会困惑为什么这个App看起来这么复杂？那是因为你想解决所有问题！而不是只专注那个最关键的。
初期评审在初期评审中，你可能会看到UI草图，甚至流程图或产品简介。团队在此阶段会塑造出产品雏形，并能广义地描述出用户使用场景、操作流程。产品经理在这个阶段可能会深度参与进来，还有工程师也会评估方案的可行性。此阶段的主要问题是：
一个好的产品应当能彻底解决目标用户的那个根本问题。
中期评审这个阶段可能是设计师最熟悉的：高保真视觉、短视频、可交互原型甚至内测demo。产出物可以贴在墙上也可以投上大屏幕，或者干脆直接在手机上预览，以便让每人更清楚地看到细节。这个阶段旨在更细致地评估解决方案是否有效，当前的主要问题是：
一个好产品应当具备强有力的解决方案。该产品的优势特色应当是显而易见的，并且可以简单友好地引导用户上手。
最终实施效果评审评审人员应在各个平台各个设备上对功能及数据进行全方位的审查。寻找出任何可能有损于用户体验的部分。这个阶段的主要问题是：
一个好产品应当通过设计展现品牌动人的一面，而且能传达出其缔造者的专业度和用心程度。解决效力应足够强大到覆盖所有目标用户。最终，其「核心问题」、「解决方案」以及「执行力」，都应该在这一款产品中，表现得淋漓尽致。 在设计评审中质询你自己或自己的团队，就有点像长时间没使用过的肌肉。一开始很困难，但最终会收获好处。在下次设计评审时，请尝试用这些方法进行练习。你提出正确的问题越多，就越能让团队专注于真正重要的事情——完美地构建出用户真正需要的产品。 「设计评审的几个技巧」
原文地址：design.google 【木子设计网 原创文章 投稿邮箱：yuan@uisdc.com】 ================关于木子设计网================ 手机扫一扫，阅读下载更方便˃ʍ˂ |
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