阿里设计师：如何用动效创新方法解决产品问题？

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一、前言

B类产品设计过程中会遇到各种各样的问题，不同问题有不同的解法。有的问题不适合用动效去解决，盲目无意义的动效不仅浪费设计师及开发成本，更会降低产品性能、分散用户操作注意力等。然而有些问题则用动效解决更为巧妙，恰到好处的动效可以简化产品模型，降低设计开发成本，促进用户对产品的理解等。

本文将介绍一套动效创新方法。以B类产品为例，讲解如何分步骤的剖析B类产品设计过程中所产生的问题，接着运用动效创新解决产品问题，最终产生设计价值（如产品用户体验及关键数据的提升）。

二、B类产品设计中遇到什么样的问题适合用动效去解决？

我们可以全局审视整个产品，将需要解决的问题按用户体验要素进行拆解和归类。

1. 战略层

这一层，设计师需了解企业和用户对产品的期望和目标，促进设计目标的制定。战略层是整个产品设计的底层，动效能直接作用于战略层的情况不多。

2. 范围层

此层需明确产品的功能和内容。B类产品的功能复杂、内容很多，往往一个豆腐块大小的界面要塞下很多内容。当有太多内容放不下的时候，除了增加产品页面数，我们可以尝试运用动效，在同一页面上扩大产品的内容范围。

3. 结构层

此层确定产品的层级结构，主要用来设计用户如何快速、准确的到达某个页面，并且要考虑他们完成事情之后能够去哪里。由于B类产品的内容模块很多，信息层级嵌套较C类产品更为复杂，对于这一点尤其适合用动效去解决。巧妙的动效可以关联上下文，瞬间降低用户理解成本，提高产品操作效率。

4. 框架层

此层用于优化页面设计布局，确定各元件的摆放位置，涉及到具体的信息、界面、导航设计。如界面，选择正确的元素和布局，将重要的功能放在显眼的位置，相似的功能分类放置在一起等。导航，允许用户在相关的内容之间自由的切换，以找到足够多的有效的信息。在这一层，动效可以用来辅助，如强化重要元件的位置，优化布局切换顺畅度等。

5. 表现层

此层乃UI感知，涉及到视觉、听觉、触觉的体验设计。B类产品复杂度高，较C类产品往往更枯燥，但加入适当友好的动效能够提升产品趣味性，加强用户与产品的情感链接，增加用户对产品的友好度。

以上问题，是以我日常接触的B类产品为基准，推敲总结归纳的。在实际业务协同过程中，我们都可以根据实际产品，按照这种思路，以全局视角拆解产品，洞见微动效赋能点。为用户为产品去服务，解决产品的实际问题。

三、针对四大层问题的动效创新方法集

1. 范围层：以一扩三法

以一扩三，即不改变内容的区域大小，在同一块阵地上，运用微动效，达到扩充内容范围的效果。比如本来可以展示一行内容的区域，现在可以展示多行内容。

案例1

产品问题：B类买家把感兴趣的货品加入收藏夹。这时我们可以透传收藏夹列表中商品的关键利益点，从而辅助用户进行二次决策，提高产品L到D的转化率。但是有的货品没有利益点，有的货品利益点又很多，这时在保证列表相同秩序的情况下，该怎么透传内容呢？

关键切入点：希望列表保证相同的秩序，却又放下不同容量的内容，这属于范围层的问题。我们运用「以一扩三」法，在界面中框定一个相同的区域，让多出来的内容在相同区域内滚动，达到不改变界面大小，扩大内容范围的效果。

实现价值：解决内容过载问题，保证产品列表页的统一。同时动效本身自带吸引用户注意力的属性，无形之中强化了商品关键利益点，刺激用户点击，提高了产品L到D的转化率。

案例2

产品问题：C类用户下单是为了自用，下单多取决于感性喜好。而B类用户下单是为了销售，下单时会将产品好不好卖作为自己下单的重要决策因素。因此我们希望在收藏夹场景下，把下游销售数据前置，在买家对感兴趣的商品进行操作时，直接透传相关参谋数据，帮助B类买家更高效的进行二次下单决策。这时问题来了，商品相关下游数据很多，在商品操作半浮层页能否展示相对较多的数据呢？

关键切入点：商品操作半浮层页大小有限，却又想放下更多的内容，这依然是一个范围扩大问题。我们运用「以一扩三」法，把参谋数据分层，依次在浮层页中轮播展示。同时用户可以参照页面运动路径，了解到页面可以左右来回轮播后，用手指左右拨动页面，也可以看到更多参谋数据。

实现价值：让B类买家在单位区域内看到更多参谋内容，辅助用户进行二次决策，提高产品下单转化率。

「以一扩三」法非常简单，但是却很有效。熟悉此法后，遇到类似内容很多，界面大小不够用时，除了增加产品页面数，我们更可以尝试运用动效，让单位页面放下更多内容。

2. 结构层：斗转星移法

斗转星移，即以关键联动元素在各个复杂的页面层级中进行移动，引导用户视线，从而解释产品各个层级之间的关系，起到关联上下文，降低用户理解成本的作用。比如层级A、层级B、层级C，在产品定位上层级A和层级C是有关系的，但在视觉表现上ABC看起来都像是独立的个体，这时用联动元素从层级A移动到层级C，则能自然而然地向用户透传出层级A与层级C的关联性。

案例1

产品背景：此功能运用在卖家工作台后台场景里。因卖家工作台里的功能很多，用户需要把常用的功能添加至主页左边栏快捷入口中，方便进入后台后直接操作。快捷入口中的功能最多为15条，多出的功能需移出快捷入口。

操作行为：

• 用户点击「功能地图」图标，则会出现全部功能列表。
• 用户直接点击某项功能的文字，则会进入该功能的内页。而用户鼠标悬停在某个功能（如“投诉管理”）上面时，该功能右侧则会出现空心的「钉」图标。
• 点击空心的「钉」图标，则「投诉管理」功能被添加进左侧的「快捷入口」栏目里面，同时空心的「钉」图标变成实心的「钉」图标（代表该功能已经加入“快捷入口”）。
• 点击任何功能右侧的实心「钉」图标，则该功能将从「快捷入口」列表中被移除。同时实心的「钉」图标将消失。

产品问题：我们在测试时发现，新用户在未经过说明的情况下，根本无法理解「钉」图标的用意。因为点击了「钉」图标后，左侧「快捷入口」栏的功能只是瞬间被增加了一条，不仔细盯着左边看根本不知道页面上发生了什么。当左侧「快捷入口」中功能很多的时候，瞬间移除一条也不知道是到底移除了哪一条。最关键是用户根本就不知道左侧「快捷入口」中的功能和「功能地图」中的功能是产生联动的。

关键切入点：为了说清楚「钉」图标的用意，一般产品可以放一页新手引导。然而在设计产品中，如果能用交互自然解决的问题，就尽量不要再做一个新手引导页。毕竟，产品的目标是简单易上手，而不是使用之前还要看说明书。

信息模块多，关联度不明朗，这属于结构问题。我们运用「斗转星移」法，点击空心的「钉」图标时，「钉」图标左边的功能文字便作为关键联动元素，引导用户视线，从「功能地图」中飞进了「快捷入口」中，让「功能地图」模块与「快捷入口」模块联动起来。同时空心的「钉」图标以注水的形式，缓缓填充成实心「钉」图标，速率与功能文字飞入的速率保持一致，暗含此功能已被「钉」住，即加入「快捷入口」。

同理，点击实心「钉」图标，相对应的功能便会飞出「快捷入口」模块，暗指该功能已被移除。

实现价值：降低用户理解成本，提高产品操作效率。

案例2

产品问题：B类Offerdetail改版，B类商品详情页较C类更加复杂。在旧版中，顶部Tab栏可切换商品、详情、参谋，分销和拿样功能放在商品页的次屏。新版Offerdetail加入了订货功能，并把分销和拿样功能一起放到了首屏。这样在首屏，便把商品拆为现货、订货、分销、拿样四个Tab。

滑到页面二屏，一级Tab商品、详情、参谋便浮现出来，二级Tab现货、订货、分销、拿样置于一级Tab下方。这样页面上就出现了操作比较恶心的双Tab。且双Tab一直置于顶部，占用页面高度，影响浏览页面。

双Tab在移动端是非常影响用户操作的。为避免这种情况，我们想到，既然现货、订货、分销、拿样都是属于商品选项的，在滑动到二屏的时候，是否可以把现货、订货、分销、拿样统一收拢到顶部一级Tab的商品选项里面。

这样问题来了，首屏是现货、订货、分销、拿样，滑动到二屏时，Tab突然变成了现货、详情、参谋，用户如何才能知道订货、分销、拿样功能去哪了呢？

关键切入点：为此我们尝试了两种方案。此处演示demo为展示清楚，在关键变换处做了停顿，实际用户浏览时为流畅动效，用户手指滑到哪里，动效就变动到哪里。

• 方案1：直接切换，用户若滑动页面较快，Tab切换感知不明显。
• 方案2：运用「斗转星移」法，在用户滑动页面至二屏时，将现货、订货、分销、拿样作为关键联动元素，整体收拢至顶部Tab栏，并最后出现下拉小三角，告诉用户，原先的四个类目已经统一被收拢到一个类目中。这个收拢的动作虽然在动效表现层上，动静大了些，但是对新版本功能传递，避免用户误操作有良好的效果。

最后我们在现货、订货、分销、拿样文字上部加入了图标，增加用户对新功能Tab的感知，让一级Tab与二级Tab差异更加显性化。

实现价值：帮助产品强化新功能认知，帮助用户理清两个层级间的关系，避免用户误操作、误下单。

案例3

产品问题：为促进货品下单转化率，收藏夹中的全部货品增加了降价货品和促销货品分类。然而B类用户很忙，进入收藏夹时并不会每次打开全部货品分类栏。若每次都打开全部货品栏，没有降价和促销货品的话，就是在浪费时间。

关键切入点：我们在用户第一次进入收藏夹时，加入利益点透传小黄条，比如「您收藏的货品有9件正在参与促销」，并运用「斗转星移」法，把利益点小黄条作为关键联动元素，慢慢飘逸缩小成提醒小圆点，点在全部货品栏上，提醒用户点开此处可查看9件促销商品。

实现价值：提高产品操作、用户浏览效率，提高商品下单转化率。

3. 框架层：魔方复原法

魔方复原，即把二维的页面布局想象成三维立体空间里面的模块。当出现页面布局多样化，一种布局已经满足不了产品需求的时候，我们除了可以平铺所有的页面布局，更可以通过动效辅助，像拼接魔方一样，把A页面布局扭转成B页面布局。

案例1

产品问题：1688后台产品分为买家端和卖家端两个端，用户进来需根据自己的身份选择买家端或者卖家端。但有些用户是买卖家同号的，即是买家也是卖家，需要频繁在两个端之间切换。

关键切入点：我们加入买卖家切换手柄，用「魔方复原」法，顺应两端各自的布局，把买家端布局依次扭转成卖家端布局。

实现价值：优化布局切换顺畅度，优化产品操作体验。

4. 表现层：氛围渲染法

氛围渲染，即把专业度高、略枯燥、浏览易倦怠的B类产品，加入适当友好的氛围动效。可以提升产品趣味性，增强用户对产品的情绪共鸣。也可以通过对专业数据的渲染，增加产品信赖感，科技感等。

案例1

产品问题：平台提供商家7项能力，需商家完成任务才能获得相关能力，但商家目前的任务参与度不高。

关键切入点：通过用「氛围渲染」法，提取物像特征，让商务人物奔跑来表现商家成长进度，调动用户的直观情绪感知。

实现价值：提高任务参与度，便于用户进行成长任务连贯操作，提高成长效率。

案例2

产品问题：B类后台产品专业度高、略枯燥、浏览易倦怠。

关键切入点：通过用「氛围渲染」法，对新加载的模块进行数据强化，提高平台专业感的同时，打破用户的倦怠感。

实现价值：增强平台专业感知，提高产品浏览体验。

四、后记

演员王宝强曾说过：没做过导演的演员，可能会给自己加戏，其实不是的，戏不在多，在于准确。

动效也是如此，我们并不需要为了表达自己的动效能力而在页面中加入各种动效。巧妙而精准的动效并不需要太多动作，却能真正的作用于产品。

当下时代，设计师是产品的共同缔造者，我们做的每一项设计，都得经过思考，用尽我们全部的智慧，服务于我们的用户，实现产品的价值。全局化思考产品问题，把在业务协同过程中遇到的产品问题分层拆解，洞见设计发力点，最终以最合适的动效创新手段，实现设计赋能。

以上观点并非绝对，仅希望带给大家一些帮助。希望大家都能以小支点撬动大价值。

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