如何做好可视化大屏业务？京东高手总结了这份方案（上）

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在可视化大屏业务中，设计师如何快速了解业务并产出合理的方案呢？我们把日常工作做了梳理，为了大家有更好的阅读体验，文章将拆分为需求理解与设计方案制定两部分，本篇介绍可视化大屏业务之——需求理解。

可视化设计相关干货：

万字干货！写给设计师的数据可视化设计指南

设计师在工作中经常会遇到下面这种情况：自己辛辛苦苦、加班加点、没日没夜做出来的数据分析报告交到 boss 们手上，结果看不懂，全程黑人问号脸。

一、大屏数据可视化设计基础

1. 概念以及特点

大屏数据可视化设计，是以大屏为显示载体，用直观形象的图形语言表达抽象复杂的数据；让用户易看易懂，帮助他们辅助决策等等。

大屏数据可视化设计具有以下特点：硬件种类多且各家尺寸和比例不一，具有独特性；业务涉及行业广、场景多且空间有限、具有专业性；设计视觉要求炫酷，需掌握多种技能，并且运用设计语言准确的表达出来，具有综合性。

2. 需要具备的知识体系

在大屏数据可视化设计，设计师需要具备哪些能力呢？本文将从大屏硬件环境、业务理解力、视觉表现力三个方面做陈述与说明。

大屏硬件环境，需要了解大屏显示终端的硬件各种类型：DLP、LCD、LED 以及特性。针对不同物理硬件的特点，我们采取不同的设计方法；设计前必须了解大屏比例尺寸。例如：拼接屏单屏分辨率是 1920*1080。那么，大屏总分辨率宽是 1920*N，高是 1080*N（其中 N 代表横向和竖向拼接屏个数 ）；

除此之外，大屏的物理环境还受终端硬件特性、坐席最佳视距，室内采光等因素的影响。因此，我们在设计的时候，会根据这些因素考虑字号的大小和整体屏幕的色彩明度。

业务理解：大屏数据可视化设计因为涉及的业务领域较为广泛，所以需要设计师具备一定行业基础知识和业务积累，再把这些业务知识应用到实际的大屏场景的设计中去，学会用合理的设计表达来讲故事。

讲好故事前提是需要对业务有深刻的理解，我们可以通过拆解业务目标、分析并重组业务模块进行设计。正确的选择合理的指标，准确的采用形象的图表，用大数据之美来帮助用户快速理解业务的核心内容。

以笔者多年的设计经验，大屏数据可视化设计多应用在：企业展示、实时监控、辅助决策、战略指挥、城市运行、领导驾驶舱、运营汇报、展会中心等场景。所以，针对以上场景的应用，我们平时应该多多关注这些方面的信息，做好必要的知识沉淀。

除此，设计师还需要具备综合的设计能力。不仅仅只是具备基本的界面设计能力，还需要具备三维建模、渲染动画、动效设计等，数字孪生是未来的发展方向。因此就要求设计师必须熟悉地理信息和三维引擎等技术。

二、大屏数据可视化设计需求拆解

1. 初步沟通后，如何拆解需求

以下，我们通过一个具体的需求事例来具体说明

我们先看一段产品经理和设计师之间的对话：

通过以上对话，我们可以针对需求中的关键字进行挖掘，获取有用信息（隐藏需求）。

例如：

“某地”就可以考虑采用代表该地域特征物产或地标建筑，可准备相关地域问文化素材或矢量地图；

“产业大脑”自带行业属性。设计师可以提前准备下与此相关的行业知识。

“大屏电脑都用”说明需要适配大屏端和 PC 端。所以，在设计时，需要考虑大屏尺寸比例与电脑尺寸比例是否一致；

“ LED ” 表明硬件终端类型，需要了解 LED 屏幕像素间距大小，设计时可考虑字体规范；

“ 5.8m*3.2m ” 有了物理尺寸可以换算像素以及比例，方便设计师确定界面尺寸大小；

“ 紧急！明天要 ” 说明任务紧急，设计需要快速，可考虑采用已有组件快速搭建；

通常我们拿到产品经理的需求原型，先熟悉整体的业务由那些各个模块构成、各个模块之间的主次关系以及交互行为等。

以上原型主要模块有：

1. 顶部：主标题
2. 中间：地图展示企业分布区域、预警企业以及预警详情 （主场景）
   左右两侧和底部：图表展示产业相关数据报表 （次要）
3. 模块布局：“回”字型布局
4. 层级方式：底图为地图，上层浮层为图表

以上初步了解原型之后，我们可以通过参加产品原型评审会议进一步详细了解需求，有问题可以再评审会上提问交流解惑。

我们对需求了解清楚了，需要进一步对各个模块需求分析理解：

1. 标题：要言简意赅，如冗余可进行优化；
2. 指标：指标应考虑名称、指标数据展示多情况下保障足够的扩展空间；
3. 图表：准确选用合理表达业务内容的图表；
4. 例如：全链营销模块
5. 标题：全链营销
6. 指标：指标名称，2~6 个字符，指标数值，1~6 位数；
7. 图表：业务表达，近一年销售量和订单量的趋势变化，选用两条折
8. 线图表达；维度：月份 1~12 月；度量：销售额 1~4 位数，单位万元；订单量：1~4 位数，单位：件

通过分析理解，我们可以更深入的理解业务模块的内容，以便于我们着手开始设计：

在对业务理解中，我们先以讲故事的方式，帮助用户理解业务场景。比如：某市的领导驾驶舱大屏设计，哪部分数据是最重要的，用户最关心的内容是什么？在设计的时候，设计师会着重刻画这部分数据内容的展示。

我们可以通过行政区域的下钻或者界面数据的联动等交互分主次，分层级的让用户知晓业务重要数据指标和内容；

在设计中我们运用对比等形式，图表准确的表达，能够让用户一目了然，易看易懂，从而提升用户体验。

在对需求理解的这个过程中，我们不断的分析、拆分、重组各个业务的模块，以便于我们更好的吃透整个大屏数据模块，整理出对设计更有价值的信息来设计界面，以满足客户的需要。

另外也会有一些硬性需求植入。所以需要设计师整体整理大屏思路。例如，某屏需求最后分析输出如下：

A. 需求侧（客户方&产品经理）：大屏界面信息展示要有层次、突出核心指标、便于领导观摩，并且要适配 PC 端；

B. 设计侧：大屏硬件特点、尺寸比例、坐席环境以及设计目标

1. 指标卡清晰
2. 图表表达准确、层次分明
3. 业务逻辑清晰
4. 设计组件快速搭建界面

C. 研发侧：使用莫奈配置大屏，后台接入指标系统；

关于可视化大屏之「需求理解」的分享就到这里，下一篇我们讲讲《可视化大屏业务之设计方案制定》。

下期见！

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